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    ERP前定位好 2006年07月12日

    上ERP之前,先对企业进行定位,做好企业的需求分析和投资效益分析。

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    大部分IT主管希望通过外包来节省时间和成本,提高运作效率。但在管理控制的同时,还是需要注意回避一些风险。

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    在削减成本上取得的成功随着时间的推移逐渐被侵蚀。本文探讨如何才能使这种成功持续下去。

    确定出口成本的综合策略 2001年02月01日

    进行成本分析和管理,不单要清楚确定总成本各种数字的来源,更要洞察它表面之下更深、更广的丰富内涵。

    精益财务的“降本魔术” 2015年05月05日

    在生产型企业中,通过精益化的财务预算、会计核算和财务分析等工作,财务部门完全可以实现由成本中心向利润中心的转变。

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