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    ERP走向深入访谈:让ERP系统中的流程可视化 2007年08月13日

    从实施之前、实施之中、实施之后,深化应用企业ERP系统。

    The Pitfalls of Overpricing-and Underpricing-Bids 2003年11月28日

    When you bid for a sale, overpricing and underpricing are both risky. To have a good shot at winning customer orders, be fair and flexible. Show the customer the value of what he ...

    ERP成功有“七要” 2005年12月31日

    从接受订单到向供应商付款,公司依靠企业资源计划(ERP)软件,来管理大多数的基本事务。ERP将漫长、复杂的供应链上的各个节点串起来,提供给客户一个整齐划一的界面。

    ERP能给企业带来哪些好处? 2018年09月28日

    都说企业要上ERP,那ERP到底有什么好的呢?在不同职能岗位上的你,请对号入座!

    ERP适用精益工厂 2003年02月21日

    ERP与精益生产可能格格不入。制造厂商必须应对这一挑战。

    ERP 2006年11月08日

    ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。

    中小企业ERP选型要合脚 2007年03月16日

    “只选对的,不选贵的,鞋子要合脚才行”。这是对中小企业选择ERP的中肯建议。

    如何成功实施ERP? 2000年08月01日

    要想成功实施ERP,必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术,同时又有中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍。

    企业的后ERP时代 2007年09月18日

    ERP阶段就是企业真正根据自己自身发展的需要,为了解决实际问题而进行开发和应用的,是企业在ERP成功应用和在IT应用上逐渐成熟的表现。

    ERP系统实施过程中的“管理思想”落地 2010年08月25日

    好像上了ERP系统,企业的很多管理问题就会迎刃而解,管理自然得到提升,优秀企业的管理经验直接就通过ERP的上线而获得了。

    明明白白“逐鹿”ERP 2007年02月01日

    不论是制造型企业,还是ERP软件供应商,明白ERP的“前世今生”最紧要。

    ERP的中国之路 2000年11月01日

    ERP的实施同时伴随着巨大的风险, 要使ERP实施成功, 企业必须充分做好认识上和资源上的准备。

    数据质量=ERP成功 2009年02月10日

    当听到别人谈及ERP方案时,你会发现他们的话题多数聚焦于业务流程重组。ERP软件在改善员工接受订单、生产、发货和开票效率中确实发挥着重要作用。

    也谈ERP系统中的制衡问题 2007年09月19日

    ERP系统能够制衡吗?能够像手工时代那样,搬出一摞摞的账本和原始单据查询和追溯吗?ERP真的能够堵塞管理漏洞监督不法行为吗?

    ERP实施成败的关键 2007年09月17日

    企业实施ERP,实际上就是一场艰巨的拉锯战,需要事前、事中、事后周密布置,实施成败的关键诸多,可以从关键面与关键点两方面来认知。

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