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    能打胜仗的干部,都有这3个共性 11月16日

    山东群英会围选三走势图 www.xwqk.net 任何一个团体、民族或企业,无论是复兴还是发展,都需要忠诚、干净、担当的高素质干部队伍。

    为什么职业经理人在民企难以存活? 11月15日

    从了解生产到认知层面的统一,职业经理人才能完成岗位的“定制化”。

    普通管理者 VS 高级管理者,这才是企业管理最需 11月15日

    高级管理者和普通管理者的区别往往不在于年龄、学历,也不在于身份、背景,更不在于参加了多少大牌的管理课程、领导力课程,而在于面对纷繁复杂的事务和人际的时候,他们的态度、方式、思维...

    关于新经理的5幅管理漫画,你能看懂几幅 11月13日

    12345【关于作者】杨帅仪学到公司创始人,个人公众号“学到管理”,策划开发有《新任经理人十项修炼》、《新经理转型加速》、《赋能型领导力》等系列主题课件。立志通过文字、课件来简化管...

    GR管理升级变革总结 11月09日

    2019年的变革总结五个月的变革已经过去了,在此非常感谢GR给予我们的这个平台,感谢董事长何生,总经理彭华的支持与鼓励,同时也感谢泽亚咨询公司的王总及艾老师、罗老师、杨老师,感恩你们...

    GR管理升级变革总结 11月09日

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    左手项目管理,右手领导力 11月09日

    对于事的管理流程是“硬”的,而对于人的管理流程则是“软”的。如何管理事,可以采用流程管理的方式,通过输入控制输出。但...

    领导力无法复制,只能觉醒 11月08日

    一个人只有了解自己的优势和短板,才能避免因为自己的行为习惯而导致风险或冲突。

    任正非:抓住这8条,才是“不用管理的管理” 11月06日

    狼性团队有什么特征?凶猛顽强、自动自发、团结一致!这是企业管理的最高境界,也就是“无为而治”!正如任正非所言:“管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。好像我们什么都没做,公...

    一分钟搞懂管理者和领导者的区别 11月06日

    也说不清为什么,很多人会觉得领导者比管理者厉害,做领导要比做管理高端。事实上是这么一回事不?其实只要搞清楚这两个概念就行了。每一个管理者,通常都身负两个角色,既是管理者,同时又...

    赵磊:引导师要避免工具化、碎片化 11月06日

    据说最近引导圈里比较热烈的一件事,是即将在广州举行的引导者年会。有很多客户和咨询公司的伙伴,都会去参加这个盛会,也有伙伴来征求我的意见,询问参加哪一场的分论坛亦或哪个主题的讨论...

    提高执行力,关键你要做“到位” 11月06日

    管理是一种实战的哲学,任何的管理理念、方式都必须落实到“实践”上来。

    一个深情的举动让任正非挽回了整个公司的心 11月06日

    2017年9月,华为公司曾经发生过这样一件事:任正非转发了名为《寻找加西亚》的帖子。内容上十分动情:“加西亚,你回来吧!孔令贤,我们期待你……是公司错了,不是你的问题?;乩窗?,我们...

    员工成长的内循环 11月05日

    企业就是人员的管理。每个企业的员工都是一个具有独立思想的人,而不是一个没有思想的零件。所以,作为管理者要重视员工,这不仅是一种手段,更是目的所在。所以,作为管理者需要尊重员工,...

    变革很痛苦,不变革,连痛苦的机会都没 11月05日

    国内,企业增长放缓;国外,美国磨刀霍霍。很多事情已经拖不下去了。变革的速度正在成倍成倍地增长。甚至,可以预见到,变革或将成为未来商界最典型的特点。一、一个焦虑又狂热的时代来势汹...

    变革很痛苦,不变革,连痛苦的机会都没 11月05日

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    基层、中层、高层管理人员的三个作为 11月03日

    员工是企业根本,而领导员工发展的管理人员则确保企业发展方向的正确性。只有当管理人员的决策都是正确的,才能保障企业的健康发展,而每个企业的管理人员又被分为三个层次:基层、中层和高...

    成本越来越高?好的激励能让企业付出最少! 11月02日

    文:柏明顿管理咨询集团企业管理成本是当前每个企业老板都十分重视的问题,特别是员工的工资待遇越来越高,激励成本越来越高,而员工的工作积极性却没有随之上升,花了钱,并没有起到应有的...

    对于不同阶层的员工采用不同的培养之法 11月02日

    所有企业对于各自的员工有一个阶层划分,而对于不同的阶层也有不同的注重点。而在此篇文章中企业运营君根据自己的经历将不同阶层的员工应该重视的要点进行划分总结?;阍惫ぷ⒅亓鞒膛嘌?..

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